朱敏 龙利得智能科技股份有限公司

在经济全球化背景下，国内企业面临着愈加严峻的发展形势，为了良好应对此种形势，部分企业选择经济联合体的方式，形成集团企业，以保证自身能够实现稳定发展。现如今，国内外很多大型企业的组织形式都为集团企业，通过利用规模优势、整合内部资源，实现竞争力的持续提升，同时借助纵向、横向合并取得产业链优势，在达到生产成本降低的目的实现的同时，获得更高的利润。然而，此种组织形式会提高公司架构的复杂性，加之其它因素的影响，如行业跨度大，成员企业所处地域不同等，都加大了公司的管理难度。并且，连接母子公司多以资本为纽带，这便使得集团企业资金管理的重要性愈加凸显。而采用集中管理模式，则能更好保证集团企业的资金运行效率，进而实现集团的战略目标。

一、集团企业资金集中管理的优势

（一）有助于集团化优势的发挥

通过集团化的优势，整合力量，实现规模化发展，是集团合并的根本目的。从内部建设而言，集团须集中资金展开内部建设，通过对先进信息化管理系统的引进，购买发展所需的物资，完成更安全、更完善线上产权交易系统的打造，进而为之后的发展奠定良好基础。从外部发展而言，集团在投资重大项目及开拓市场时，需要集中资金，保证资金充足，能够配合企业实施整体战略，从而助力集团的快速发展。然而，当前部分企业集团管理资金运用的是分散式管理模式，难以有效控制子公司资金，进而无法满足集团的实际发展需求。……