张璆 大连新瑞晨环保科技有限公司

一、概述

全面预算管理指的是利用预算为本企业的财务、实物、人力资源等企业资源进行配置，它本质上是服务于企业战略目标的，预算的功能包括对目标的实施进度进行规划于监控，通过预算功能够更有效地实现资源的配置与开支的控制，企业在将来的利润获取以及现金流状况也能够通过预算获取。

自世界步入了信息化时代以后，各行各业面对新的时代背景都产生了巨大的预算管理方面的挑战，我国的全面预算管理制度已经在二十世纪六十年代就在很多大型企业中得到广泛实施，并且在实施过程中也受到相关政府部门的重视，这些政策决策部门制定了一系列推动预算管理制度改革的策略，强调在适应时代发展的前提下不断对预算管理体制进行改变，以达到为企业发展提供保障的作用，比如在经济全球化背景下，政策指出要结合信息技术积极推进预算管理的改革工作，并落实到实际经营活动中。在这种政策支持下，企业应积极推动自身全面预算管理体制的革新事业，以提升企业核心竞争力为目标加强预算管理与内部控制，并建立明确的战略目标，在运营过程中降低企业面临的经济危机、运营风险，以获得最大利益。

二、信息时代背景下预算管理的挑战

（一）全面预算管理编制手段陈旧

在进入信息化时代之后，我国的大大小小的企业都或多或少进行了……