张丹妮 广州市妇女儿童医疗中心

随着我国当前信息技术的不断发展，信息技术给人们的日常生活带来了非常深刻的影响，在实际工作中需要树立信息化的理念，根据供应链管理模式的特点了解管理会计在企业中所发挥的重要影响作用，有效的应用管理会计信息来加强供应链管理的力度。将理论和实践进行相互的融合，不仅有助于实现管理会计的有效转型和升级，还有助于更加全面的贴合企业当前的发展现状，获得较高的经济收益。

一、信息化环境下，供应链管理对管理会计所带来的影响

（一）信息处理方面

在信息化环境下，供应链管理重点发生了一定的改变，也会对管理会计带来一定的影响，企业和供应链各个节点的企业之间的往来合作有助于提高企业当前的发展水平。在实际工作中需要加强对供应链关系建立的重视程度，从而实现决策活动的有效控制和优化。这些活动都需要管理会计提供必要的信息管理，会计相关人员需要根据企业当前经营活动的现状，获取精准性较强的活动信息和数据，并且进行数据的整合，从而为企业后续的发展提供重要的基础[1]。另外在供应链管理模式下，任何一个节点企业之间的活动都会影响整个供应链的效益信息，再加上供应链本身多元化特征是非常明显的，这就导致在管理会计中无法更加快速搜集相关的信息，增加了实际工作的难度。

（二）管理会计决策职能

在供应链管理中，决策占据了重要的影响地位，但是随着信息化环境的不断变化，供应链管理会对管理会计职能决策带来一定的挑战，管理会计作为决策评价的主要基础，需要为企业价值最大化提供多样性的服务，但是由于供应链管理中所涉及的业务具有复杂性的特征，比如企业不仅仅要进行经营活动，还需要考虑外部活动和信息技术的运用情况，应对不确定条件所带来的影响，评价企业价值最大化过程中。在利润和现金净流量方面，经常会存在不充足的问题，使得最终决策无法具备科学性的特点[2]。同时对于知识和人力等非物质资源的利用来说，还会影响管理会计功能的有效性发挥，这些会对管理会计的正常工作带来诸多的影响。

（三）协调职能的影响

在供应链管理模式下，企业管理会计不仅仅要关注企业当前的发展现状，还需要在供应链中关注整个企业群体提供新的环境来促进管理会计职能协调度的提高，企业需要根据信息化环境的发展特点完善自身的企业文化，并且还需要协调供应链中的各个企业之间的关系，朝着共同的利益目标而不断的奋斗。在供应链中各个企业的关系也会产生一定的矛盾，所以在管理会计工作中，需要通过丰富性的手段形成统一而集成性的协调教育活动，并且及时地发现在企业发展过程中所遇到的问题，并进行解决，从而使整个供应链活动可以更加持续的进行。

（四）管理会计控制职能的影响

在信息化环境下的供应链管理模式中，在管理会计控制职能方面也会产生一定的影响，整个供应链组成内容具有复杂性的特征，由于生产成本的最低化使得企业在竞争中无法保持有效的优势，所以企业需要根据时代发展的方向继续创新自身的发展模式，优化内部控制，并且考虑生产成本的内涵。同时还需要更多地关注外部供应成本的有效控制，由于当前大多数现代产品属于配套组合而成的，其中所投入到的技术逐渐朝着复杂性的方向而不断的发展，仅仅靠生产实践的压缩是实现不了优质性产品生产的，需要将整个供应链的主体进行有效的结合，共同的进行产品的生产[3]。从中可以看出成本管理不仅仅局限于企业发展内部，而是在一个群体之间形成开放性的成本管理模式，从而使得管理会计的效果和水平能够得到全面提高。

（五）合作组织的影响

在供应链发展模式中，管理会计需要正确的评估企业之间的相互关系，通过管理会计信息化建立相对应的合作关系，加强事前控制和事后分析的优化力度，同时还需要建立战略合作伙伴关系，充分的发挥企业当前的职能，有助于凸显供应链实施的优势。在供应链合作关系建立时，需要充分的发挥管理会计本身的合作组织职能，充分的发挥以往的合作关系优势，在管理会计中需要充分的分析企业之间的竞争关系以及合作伙伴之间的信息沟通交流，这些都要归纳于管理会计的信息共享范畴中。

二、信息化环境下，供应链管理的管理会计发展对策

（一）拓宽管理会计的信息内容

在信息化环境背景下，为了使管理会计工作水平能够得到全面提高，在实际工作中需要根据信息化环境的发展特点，不断的扩宽信息交流和沟通的渠道，从而更加贴合于企业当前的发展现状。在供应链环境下需要加强和供应商以及销售商之间的联系，企业作为供应链的主体，不要仅仅关注自身的利益，而是需要从宏观性的视角进行科学的决策，根据供应链管理运作模式来进行信息的沟通以及交流，获取重要的信息，从而提高企业当前的发展水平[3]。通过信息传播为扩展方式，可以为企业后续的组织和发展提供必要的支撑，在做相关决策时，需要根据管理会计本身的工作智能了解各个节点企业之间的重要信息，保证决策能够具备科学性的特征。对于企业来说需要充分利用现代化信息技术，建立适应市场资源需求和价格变化的相关预测内容，完善信息管理系统。之后，再配合着互联网技术为供应链相关利益者提供必要性的会计决策价值信息。通过供应链运作模式提高相关利益者抵御风险和降低成本的能力，为企业后续的发展提供重要的方向。

其次，在后续工作中，需要根据供应链企业各个利益关系建立完善的合作基础信息，通过调整各自的价值链来提高供应链本身的竞争力，企业需要掌握本身的成本信息根据自身的发展现状进行成本的优化性管理，不要仅仅局限于表面层次进行成本管理，在实际工作中可以通过公开账簿来披露相关的信息，使企业可以更加全面的了解有关成本方面的信息。通过成本的科学性控制，构建流畅性较高的合作关系，在信息化环境背景下，各个产品更新换代的速度是比较快的，这就使得企业所面临的竞争逐渐朝着激烈性的方向而不断的发展，企业需要转变以往单一性的生产成本最低化保障模式，彰显自身的发展优势，提高自身的发展水平。企业需要逐渐的将重点转移整体成本的最优调整上，多方位的收集有关供应链中的库存成本和物流信息等等，从而为后续决策工作提供重要的基础。

（二）建立完善的会计信息化系统

在供应链模式运作过程中，加强相互之间的信息交流是非常重要的，因此企业需要把握时代发展的方向，建立完善科学的管理会计信息化系统，从而提高企业当前的竞争力。在信息化基础上，各个公司需要构建完整的供应链财务管理模式，构建一体化的工作平台，充分地把握好采购和制造等不同方面的管理。在供应链上将各个存在的供应商和制造商有机结合，提升实际的管理效果。企业可以借助平台降低供应链的整体成本，从而使整体效益能够得到有效的发挥。同时还需要汇集信息流和资金流构成应用性较强的管理平台，并且还要根据企业当前的发展现状优化共享程序，从而使得供应链上的各个节点的企业能够获得完善的管理会计信息。在后续工作中需要了解信息所代表的意思，做出适当的调整以及创新根据供应链内部的优化，加快会计信息传输的速度，从而提高消费者本身的满意度。

（三）创建新型的管理会计目标

为了使管理会计工作效果能够得到全面提高，在实际工作中需要创建新型的管理会计目标，从而为后续工作指明正确的方向，在实际工作中需要认识到供应链条件下的企业价值属于有形和无形资产的综合性表现，不稳定性因素是比较大的，因此需要积极的转变管理会计本身的职能，从而灵活领略在实际工作中所遇到的问题，在实际实施时需要以实现企业价值最大化为主，根据供应链价值的转变特点为主要的前提，从而保证后续工作可以实施。另外在后续工作中还需要根据供应链管理关系的条件，构建完整性较强的交易协同关系，使供应链上的各个企业能够获得较高的经济效益。此外，需要将管理目标定格在协调和优化供应链企业的形成关系上，做好资源的整合以及搜集工作，从而为管理会计稳定发展提供重要的基础。

其次要更新管理会计的对象，在管理会计信息中，人力资源等无形资产处理比例在不断的增多，这就使得管理会计的对象要由实际资产转向知识和治理方面的资源，另外对于供应链来说具备多元化的特点，在实际工作中需要处理好物质资源和业务之间的关系，比如进行信息的多位搜集以及数据传输等等，在供应链条件下需要做好科学的推测以及规划，这也是管理会计中的新内容。在这一背景下需要实现业务范围的不断扩展和延伸，立足于企业当前的发展现状，转向整个供应链的管理模式，从组织方面朝着供应链管理层次性的方向而不断的扩展以及延伸，相关管理人员需要明确真正的工作职责，实现管理会计的长远性规划，提高资金的利用效率。

三、结束语

信息化环境背景下对各行各业的发展带来了一定的影响，企业在供应链管理模式中需要加强对管理会计职能的有效认识，充分地发挥互联网技术本身的优势，扩宽管理会计信息的共享职能，并且还要构建完整的信息操作平台，实现不同资金信息的多方位整合。这样不仅可以制定科学性较强的决策方案，还有助于为企业后续的发展提供重要的基础，达到双赢的工作效果。