朱岩 中石化江汉石油工程有限公司物资采办中心

随着信息化技术的应用和发展，企业物资管理工作逐步迈向信息化的发展路径。一方面，传统企业的物资管理模式存在一定的隐患和漏洞，无法实现更加精准的测算和统计，另一方面，现代企业的发展趋势，需要借助信息化的加持和助力，确保企业物资管理水平与管理成效的有效实现。

一、企业物资管理中的具体问题

（一）物资信息未能及时反馈和沟通

企业物资信息在沟通和反馈过程中，存在一定的滞后性，不仅会影响到物资的采购和核算，同时还会在日常工作中造成极为严重的影响。其一，信息未能及时反馈，会导致企业经营部门对企业物资情况了解不足，从而做出错误的判断和分析。其二，企业物资信息未能进行有效沟通，必然会对后续物资管理工作造成严重的影响，尤其是物资的数量与仓储情况的数据，极容易引发相关部门的矛盾和困扰。

（二）成本核算效率较低

随着企业的快速发展，物资管理工作对应的工作量会呈现几何倍数的增加，因此在传统的成本核算框架下，对应的核算效率相对较低，不仅无法满足企业日新月异的发展需求，同时也会导致企业成本核算工作与企业物资管理工作存在一定的时间间隔，影响企业各项财政管理工作的实施和开展，引发企业管理体系的矛盾和问题。不仅如此，物资成本核算效率较低，还会加剧企业物资采购、运输、销售等一系列环节的难度，尤其是企业物资销售环节，需要核算多个环节的实际损耗，从而定制出有效的市场价格，当企业成本核算效率较低，会引发产品定价或者产品成本缺乏科学性和合理性。……