朱广弘 闫伟东 河南送变电建设有限公司

随着我国市场经济的不断发展、演变和成熟，企业面临着越发激烈的市场竞争和更加复杂多变的发展环境，企业想要持续保持市场竞争能力，就必须聚焦“人”这一关键要素，通过抓好人力资源管理、绩效考核等关键环节，充分调动员工工作积极性和主观能动性，激励员工通过自我更新、自我进化、自我提升，成为适应行业和企业内部竞争的有用之才，在职业发展和个人收入获得更大收益的同时，为企业创造更大价值、提供更多支撑，最终实现企业发展与个人利益相统一，推动企业健康稳定和可持续发展。

一、企业绩效管理普遍存在的问题弊病

（一）未建立客观合理的考核体系

一些企业未建立起客观公正、体现差异、充分量化的绩效考核体系，造成制度体系和实际执行互相割裂，在具体评价时主观因素往往占据主要地位，对于员工业绩贡献、创造价值、工作潜力、素质特征等因素无法准确衡量和评估，导致考核结果缺乏真实性、有效性和使用价值，抑制了工作负责人和员工应用绩效管理、参与绩效管理的意愿，使绩效管理流于形式，并在事实上变为日常工作中的负担包袱。

（二）绩效激励作用未有效发挥

存在绩效考核结果与结果应用两张皮、互相脱钩的问题。绩效考核结果是整个绩效管理体系的重要产出信息，是对员工工作表现的最终定性评价。绩效考核结果应用则是绩效管……