康舰 王佩东 包头轻工职业技术学院

随着物流行业的不断发展，经济全球化的过程也愈演愈烈，导致企业之间的竞争开始进入到了白热化的态势。而企业想在竞争激烈的大环境中展现自己的竞争力，实行成本控制是一项效果最佳的措施。通过降低成本来枷锁产品售价，进而在售价竞争中击败对手实现市场扩张，这可以在企业不断优化供应链提升竞争力的同时，提高下游企业的收益。从这个角度来看，在供应链上加强采购管理是卓有必要的，这可以促使企业快速转型以满足市场需求，并最终使企业在市场中获取最大化利益。

一、供应链管理的本质

供应链管理本质上以企业未来发展方向作为核心，以控制信息流和资金流为手段，使企业进行从材料采购到制造，再到最终的企业销售网络的改革，并最终促进企业的经营发展。通过对外部信息流和资金流的控制，促进企业自身在从原材料采购到产品制造，再到最终的企业销售网络，最终形成一个由制造商、供应商、分销商、零售商等多个主体组成的复杂的供应链结构。通过对供应链节点的优化整合，形成完善的供应链体系，实现企业对未来的布局。拥有了属于自身的供应链体系，企业就可以通过推广自己的产品来获得有效的利润和增值。对于大多数企业来说，供应链管理为企业的未来的布局和当前资源的整合起到了极大的作用，也最终有助于企业经济效益的最大化。……