李宏茹 西山煤电集团有限责任公司

当前，全球经济正处于深度优化调整阶段，面对我国经济下行压力，国有企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的改革任务任重而道远，企业迫切需要提质增效、瘦身健体。精益化管理作为一种强调关注细节、追求尽善尽美的先进管理模式，为改革进程中的国有企业改革提供新的发展契机。国有企业应正确面对企业发展和市场竞争的复杂局势，直面挑战寻出路，谋定思变求发展。通过积极学习现代化企业管理模式，认真思考企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”的问题，加快管理思维的转变，通过精益化管理实现企业经济高质量发展。

一、精益化管理

精益化管理既是管理思维，也是管理模式，是当前企业运营发展都需要关注或者引入的管理模式。精益化管理的雏形是美国麻省理工学院教授詹姆斯在论述汽车计划时所提出的管理思路，最早运用到制造企业中，生产组织管理方式的优化则是精益化管理的基本体现。随着人们对精益化管理关注的加大，研究的深入，精益化管理的研究更为成熟与规范，逐渐被企业管理者认可，逐渐引入到企业管理中。国有企业作为市场经济发展的主体，精益化管理模式的引进契合其改革开放的发展契机，力求实现人力、物力及财力等的优化组合、科学分配，以带动国有企业改革中各个环节的把控，各个阶段的统筹。

二、精益化管理在国有企业改革发展……

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