马燕飞 金川集团股份有限公司

通过建立绩效考核制度来不断提高企业员工的组织工作主动积极性，培养一批能够适应企业组织管理发展变革需要的新型管理人才，可以在一定程度上提高企业绩效的管理水平，更科学的进行员工评价和岗位评价，提高人力资源管理质量，能够在一定程度上激发工作者的工作热情，推动企业的发展，对于社会的进步有一定的帮助。

一、绩效考核的存在必要性

通常，一个企业最重要的经营管理考核内容之一的便是员工绩效考核，它通过考核评估企业员工的管理业务水平、职业道德素养等相关数据，作为决定员工的晋升职位或加薪的重要依据。定期地进行企业相关人员的绩效考核，可以帮助企业的职员更清楚自身的定位，明白自己在日常工作中所能承担的责任以及重担，更好地突显自身的价值，为企业的发展贡献自己的力量。此外，企业对员工进行绩效考核，能够更好地了解到企业中存在的不足之处，更加清楚企业内部的人才情况，结合企业的发展与人才的分布，制定出科学合理的企业发展方案，实现人才与工作相适应，结合社会中企业的发展趋势以及社会所需要的企业形式，进行适当的事业内部改革，对于积极进取的员工可以适当地提高工资水平，奖励员工并激发员工的工作热情，能够提高企业的影响力，促进社会的良性发展[1]。

二、企业进行绩效考核的现状

（一）各项考核内容过于形式化

在大型企业，管理者更需要注重对员工实际工作管理成果的考核，而不是只注重工作质量而没有成绩。……