倪哲超 江西洪屏抽水蓄能有限公司

市场不断发生变化，各行业的竞争愈加激烈，为了使自身在发展过程中处于不败之地，企业应该加强人力资源薪酬激励机制的建立和完善，让员工的积极性得到充分发挥，进而提高自身业务能力，获得更多的经济回报，帮助企业创造更多的经济效益。

一、企业在开展人力资源薪酬激励机制构建工作过程中需要坚持的原则

（一）提升员工的专业能力和综合素质

企业在经营管理过程中，开展薪酬激励机制构建工作时，应该始终坚持以员工为中心的原则，站在激发员工工作积极性的角度进行思考，利用薪酬激励机制提高工作人员的热情，同时使实际工作的质量和效率得到有效提升。企业内部薪酬激励机制的建立目的是让员工的主观能动性得到充分发挥，进而提升工作人员的业务能力。通过对薪酬激励机制的落实，使员工的经济回报得到提升，为了获得更多的奖励，员工会不断提升自身的专业水平，进而获得理想的工作成果。如针对销售人员，可以利用激励机制增多业绩创造，使其销售能力得到有效提高，不仅能够提升自身的薪资水平，还可以帮助企业创造更多的经济效益。

（二）提高不同岗位竞争的公平性

在建立薪酬激励机制时，需要始终坚持公平公正的原则，保证员工的付出与回报构成正比，避免员工心理出现不平衡现象。通过对公平竞争制度的有效利用，可以结合不同岗位的工作任务及职责明确薪资待遇及奖励方案，为企业的发展营造公平氛围，从而使得薪酬激励机制得到员工的充分认可及落实，最终达到提升员工综合素质及专业能力的目的。……