牛红 中石化催化剂（北京）有限公司

员工培训是培养企业人才的途径之一，优秀人才是现代企业的核心竞争力之一，也是促进生产力提高的重要途径。公司如果要想在市场竞争中生存和发展并创造良好的经济和社会效益，则应着重培养各种人才和提高全体员工的素质。但是，某些公司培训员工的方法相对简单，根本无法调动员工的积极性，导致培训效果不理想。因此，改进员工培训方法，提高教育培训的实效性，已成为公司员工培训非常重要的课题。

一、企业人才梯次化概述

人才梯次化是一个全新的概念，其在员工培训中时常被提及。企业员工具有多样性，如企业有技术性人员、管理层人员、岗位操作人员、后勤服务人员等。在培训时，企业也要根据不同的员工梯次，采取差异化培训方式以提高培训的计划性、针对性与目的性，这就是梯次化员工培训。一般而言，企业人才梯次可从年龄层面、学历层面、专业层面、工作性质层面等进行分类。很多企业在实施梯次化员工培训时，往往将员工梯次定为高层管理人员、中层管理人员、一般员工、新入职员工。在实施梯次化员工培训时，企业通过制订实施方案、计划等实现高效培训。梯次化培训具有层次清晰、结构合理、重视效果等特点，其广泛推广落实意义重大。

二、企业进行梯次化员工培训的意义

提升员工创新能力与技能水平众所周知，人力资源的显著特征是具备创造性与能动性。……