孔祥武 中石化壳牌（江苏）石油销售有限公司

一、引言

战略性人力资源管理的重要特点是所有活动开展围绕着实现企业的战略目标，而企业战略的实现要借助于人力资源管理中的各个环节来具体实施，其中绩效管理就是具体实施的“抓手”。绩效管理是将企业的战略目标分解到各个单元最后落实到具体的员工，通过对员工绩效的管理、改进和提升，企业整体的绩效就提升，企业也由此获得竞争优势。同时绩效管理也能链接起其他人力资源管理模块的工作，实现企业员工队伍的素质提升，可以说，绩效管理是人力资源管理系统中的核心。

二、绩效管理对企业发展的作用

绩效管理能助力企业战略目标的实现。绩效管理的过程就是将企业战略目标分解到部门直至到各个员工，形成组织中各职位的绩效目标，通过员工绩效目标的实现来奠定组织战略目标的完成；其次绩效管理还能帮助企业强化目标的有效性。一般而言企业目标是基于企业对未来阶段性工作的预判，但随着组织内外部环境的变化，目标需要不断地进行调整才能适应企业和员工发展的需要，通过科学的绩效管理过程，可以适时地动态掌握到目标与实绩之间的关系，从而通过动态调整来实现目标的有效性。第三，绩效管理为企业中各管理模块的价值评估提供可量化的准确性依据。企业的管理是诸多业务流程衔接与配合的过程，只有各环节连接紧密才能发挥整体的合力，科学的绩效管理，能够把各业务模块在实现企业战略中的相对价值合理地体现，为评估和分配奠定基础，从制度上保证公平性。……