刘尚青 中交二公局华南建设发展有限公司

随着我国市场经济的快速发展和不断深入，建筑企业面临着巨大的挑战。为了能够提高企业的市场竞争力，促进企业高效运转，建筑企业需要对项目成本进行预测。在施工过程中，要保证施工质量，控制施工进度。通过加强内部管理，增强企业抗风险能力。通过优化管理方式提高企业服务质量。只有这样才能够促进企业的高效发展，打造良好的企业形象。

一、建筑市场分析

当前形势下，我国的经济得到了很大的发展，而且国家更注重于建筑企业的发展和改革。为了推进供给侧结构性的改革，国家先后提出了“一带一路”“京津冀协同发展”“雄安新区建设”“粤港澳大湾区建设”“海南自贸港建设”等倡议和发展策略，并制定发布了国家《“十四五”规划和二〇三五年远景目标的建议》，提出了以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这也使得建筑行业迎来了蓬勃的发展机遇[1]。但同时，也对建筑企业提出了更高的要求。在新时期市场经济环境下，建筑企业竞争也更加激烈。如果不能占领市场，获得先机，那么就有可能失去了发展机遇，影响了企业健康持续发展。因此建筑企业需要定期分析市场形势，精准定位，革新体制，以便提高自身竞争力，揽得更多的订单，这样才能够促进企业高效发展。

二、建筑企业市场开发经营管理中存在的问题

（一）市场开发体系问题

市场开发体系与建筑企业的核心竞争力有着很大的关系。……