罗轶宁 浙江沧海建设有限公司

一、知识经济背景下企业经济管理面临的瓶颈分析

（一）企业经济管理理念落后

在知识经济时代，企业应顺应时代的发展，不断创新经济管理理念。对于企业的管理，要不断完善和创新管理制度，确保其能够更好地为企业的经济管理服务。但是在这个阶段，由于企业管理缺乏认识，导致经济管理思想，不能与时代发展保持同步，为管理体系的重建和完善缺乏认识，有些人甚至创新经营管理念，但是实现往往不理想，它从一定程度上阻碍了企业经济管理水平的提升，影响着企业的健康和良性发展。

（二）经济管理制度不完善

一般情况下，企业应该构建经济管理系统的建立，但在实际的工作，因为企业的发展相对缓慢，制定经济管理系统只是一种形式，并不能实现系统的每一个细节工作，系统的形式化更明显；此外，一些企业缺乏相应的监督经济管理制度，制度的约束力严重不足，所以导致企业工作人员对经济管理制度熟视无眼，所以由于经济管理制度不完善，从而使企业的发展受到相应的影响。

（三）人力资源管理工作缺失

人力资源作为企业经济管理的核心组成部分，其重要性不言而喻。但是现阶段对于人力资源管理工作没有足够的重视，没有相应的绩效考核标准，员工的工作始终处于被动状态，其专业知识积累相对落后，也不能跟上时代的发展，它无形中造成了人力资源管理效率低下的现象，严重影响了企业经济管理的有序进行。

（四）人才管理不到位

在当前的企业经济结构中，知识经济是相对重要的组成部分，只有在专业人士的指导下，企业知识经济才能实现获得稳定发展。然而，大多数企业都将工作核心放在获取效益上，在人才引进与招聘方面相对松懈，使得知识经济体系流于表面形式，无法从基础上保证符合知识经济时代发展的要求，存在经济管理和知识经济发展相脱离的情况，严重阻碍着企业今后更好的发展。由于缺乏完善的人才管理体制，对人才资源的重复利用不够重视，仅仅是依照国际知识经济管理有关标准来落实，对实际情况并未进行过多考虑，从而存在人才缺失问题，导致企业在经济发展过程中缺乏人才动力，对知识经济效益造成负面影响，无法确保企业运营活动的顺利进行。

二、知识经济视角下企业经济管理的创新策略

（一）创新企业的经济管理理念

企业经济管理理念的创新，对于企业的经济发展起着重要的引导作用，同时也是实现企业最大化经济效益的先决条件，具体表现为以下三个方面：第一，对企业管理层而言，经济管理理念的创新，是与时俱进的体现，是对全新经济管理理念的深入理解，用创新的管理理念去指导经济管理工作，以促进企业经济管理工作更好、更健康的发展；第二，对企业经济管理理念进行创新，是提升企业创新力的指导思想，在以知识经济为基础的前提下，将知识经济渗入到企业经济管理理念当中，以知识推动技术创新和管理创新，从而提升企业经济管理水平；第三，企业经济管理理念的创新，要遵从由上而下的原则，从管理层到各个部门逐一渗透创新理念，加强对知识积累的认知，以便于在管理理念创新的前提下强化知识的积累，并使其能够得到深入落实，更好地服务于企业发展。

（二）完善经济管理制度

企业在经济管理过程中，要不断完善和优化经济管理制度，同时也要加强监督和控制，其具体要从以下三个方面着手：第一，在经济管理制度完善的过程中，要始终立足于企业自身的发展状况，不断增强部门之间的管理，强化管理意识，使管理工作落到实处，在工作实践中总结经验教训，并最终寻求符合企业发展的管理制度，更好地服务于企业的经济管理工作；第二，企业财务工作作为经济管理工作的重要组成部分，而财务人员作为财务工作的主体，企业要定期组织其进行学习和培训，以不断提升其专业技能和综合水平，以最终提升企业财务工作质量，推动企业经济管理工作的健康开展；第三，企业要加强监督和管理工作，并要辅以相应的绩效考核制度，科学合理地安排岗位工作，做到人尽其职，发挥岗位工作的最大化价值，以此提升工作效率，实现知识积累的最终目的，从而带动企业经济发展。

（三）加强人力资源管理

人力资源管理作为企业经济管理工作的重要内容，其质量和效率直接影响着企业的经济发展，所以在企业经济管理中要重视人力资源管理工作，并应该将其作为重点内容来抓。在人力资源管理中，要始终坚持以人为本，重视员工，重视知识的积累，为员工的发展创造良好的工作环境，不断加强对员工的思想教育工作。第一，企业要对员工进行定期的培训和教育工作，不断提升其专业技能，使其能够更好地胜任岗位工作，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础；第二，不断提升企业员工的专业素质，加强专业知识的积累，要对员工工作能力的高低有精准的把握，采取有针对性的培训，不断提升员工专业知识的积累，并使其更好地应用到工作中；第三，不断提升员工解决问题的能力，培养其应对问题的能力，使其能够在遇到问题时保持冷静的头脑，积极高效地解决问题，最终提升企业的经济管理水平。

三、结束语

综上所述，立足于知识经济背景下，现代企业积极推进经济管理创新具有实际意义。企业应当全面分析与论证经济管理环节存在的各类突出性问题，并采取有针对性、有策略性的应对措施，以此推动企业经济管理创新的落实，确保企业的发展符合时代进步需求，进而为实现可持续发展战略目标提供必要的支撑。