苏明钊 刘婷 海洋石油工程股份有限公司

在EPC合同模式下，业主通常仅提供设计基础、操作条件、目标产量等指标，通过招标选定一个总包商或联合体（以下统称“承包商”），由其进行详细设计、采办、建造、安装及试车。签订EPC合同后，业主通常认为承包商接受了在合同规定的标准和条件，执行并交付项目。

对业主而言，EPC合同可以将各阶段合同管理以及供应链管理风险转移给承包商，在项目早期确定固定价格的资本性支出和融资方案，降低工程建设管理责任。

对承包商而言，EPC合同让其承担更多风险和更高潜在收益，在招投标中，往往具备承担风险并具备技术能力的总包商数量较少，市场竞争有所减低。EPC合同可以让承包商获得风险准备金和不可预见费，降低业主设计变更，在最低可接受的质量内控制成本。

大型石油天然气工程建设项目执行周期往往持续数年，若业主期望通过一个固定总价和期限的合同将全部或者绝大多数的风险转嫁给承包商，那么，承包商就要将风险和不可预见进行充分评估和报价，EPC合同总价往往高于其他合同模式的总和。

一、EPC合同风险识别和归属

石油天然气工程建设项目在全生命周期面临来自内部和外部的风险，风险直接给项目成本、工期及质量带来负面影响。在项目管理中，风险管理对于项目的成功具有重大影响。

石油天然气工程建设项目中，业主在做可行性研究或者前端工程设计（FEED）时，要对风险进行识别和预测。……