冉国梁 北京城建北方集团有限公司

为了应对市场竞争的强大压力，工民建公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。工民建工地是工民建公司活动的主要场所，从某种意义上说，工民建工地的管理水平可以直接反映工民建公司的整体管理水平。工民建公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。

一、工民建工程项目施工现场管理的概述

工民建工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，一定程度上，有助于工民建企业的稳步发展。由此可见，施工现场管理是提升项目管理成效的重要阶段，也是提升工民建物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升工民建物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。

二、工民建建筑施工现场管理水平的分析

（一）构建完善的管理机制

工民建工……