刘文娟 宁津县人力资源和社会保障局

近年来，我国大多数事业单位都处于改革攻坚期，人力资源管理越来越受到领导者的重视。在激励机制的实施下，人力资源管理不仅可以激发公司员工的工作热情、规范工作行为，还可以促进公司资源配置优化，为公司发展做正向引导机制。

一、事业单位激励机制现状

在旧经济体制的影响下，事业单位对于激励机制的价值认识还不够完善。虽然大多数单位已经采取措施并建立这一机制，但是尚未取得重大成果。这是因为在实际操作中，主要存在以下几个问题。

（一）工作单位没有浓郁的激励氛围

一方面，一部分的领导者和人力资源工作者没有将现代化管理有效地融入实际实施中，观念和想法还都停留在陈旧的人力管理层面。另一方面，领导者也没有做到重视激励机制的实行，积极地与员工沟通，反而只注重公司的发展，忽视员工的利益。这样的情况容易造成难以及时发现单位存在的漏洞，影响人力资源管理机制的价值发挥。

（二）工作单位没有完善的绩效考核制度

绩效考核可以说是公司员工最在意的考核，因为绩效和工资挂钩。但是大部分人力资源部门的考核制度都不够完善，比如，员工的考核角度单一，且没有对员工进行全面的，有用的评析，甚至缺乏公正。渐渐地，激励机制下的绩效考核失去意义，员工对于绩效考核也失去积极性。

（三）激励方式单一

大多数事业单位的激励形式只注重物质方面，短期内，它的有效性是明显的，但是时效性不固定。……