李中华 河南省水利水电学校

水利水电工程在具体修建时，会呈现出时期长，项目多、资源投入量大的特征。在这样的条件下，假若未能加强造价管控的合理性，就可能导致企业资金投入量提高，也会直接导致工程发展的快捷性和成效性发生改变。所以工程有关工作组就应当采取合理的对策，加强工程造价管理的现实性、相应性和精准性。如果在具体造价管理环节伴随影响因素，就应当以相应对策作出防控，以此切实保证国内水利水电工程造价管理质量成效的加强，助力国内水电行业的进一步良好发展。

一、水利水电工程建设项目造价管理与控制的内涵

工程项目的管理在工程实施阶段具有决定性作用，其内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。水利水电建设投资企业是一个庞大而复杂的组织机构，在对工程管理组织进行设计的时候，企业需基于市场经济与改革创新的思维方式对项目管理的组织模式进行构建，形成新时代市场环境下的管理模式，建立项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制的建设实施体系，主导实现项目投资的总目标。

二、水利水电工程成本控制与管理措施

（一）采取组织措施控制工程成本

水利水电工程在具体发展中，应当对经理室组建以及人员岗位调整做出充分了解，进一步清晰化科室、企业和工程修建队伍间的业务关联。……