曹峻恺 河北科工建设集团有限公司

一、企业财务业务一体化和财务管理职能转型概述

企业财务管理工作为了适应企业发展需求，不断寻求工作效率与质量的创新发展。传统财务管理工作往往与企业业务分离，这种发展模式是早期企业管理模式的主流。但是，随着市场竞争日益激烈，业务与财务管理分体式发展严重影响了企业的经营效益，一体化发展逐渐获得了大多数企业的认同。通过计算机网络技术将企业财务管理与企业业务经营有机结合在一起，建立新的经营管理模式，能够有效提高企业经营业务能力，通过财务工作助力企业发展[1]。在一体化管理模式下，企业的开展业务的资金财务情况能够真实的反馈给企业的财务管理部门。业务部门也可以财务到自身的财务管理工作中，通过财务人员与业务管理人员的沟通配合，可以大大提升企业资金预测、统筹、规划等诸多财务管理的质量，帮助企业获得更大的市场竞争能力。

二、企业财务业务一体化和财务管理职能转型存在的问题

（一）企业缺乏财务业务一体化意识

企业财务业务一体化发展过程中，财务管理人员是一体化管理的主导者，但是由于财务人员受到传统企业财务管理模式影响较为严重，对于财务业务一体化管理的意识不强，在实际的工作中，没有充分将财务工作与业务管理联系在一起，导致企业财务与业务存在脱节。这一问题归根结底在于企业财务人员本身没有树立一体化管理意识，造成了财务工作困难，影响企业的健康发展。……