杨雅丽 山西银光华盛镁业股份有限公司

随着当前国内国际的不断加剧的竞争形势，企业为了在行业中具有竞争力，实现利润最大化，这就需要寻求新的方法来解决降低成本的难题，该问题迫在眉睫。传统的成本管理方法明显不再适合现代制造企业，而作业成本法无疑是当前一个最佳的选择，它全面细致的信息和先进的管理思路，为管理层决策提供了有力支持。特别是随着经济全球化和信息化的快速发展，制造业企业竞争越来越激烈，企业为了在行业中处于不败之地，提高利润，必须实施作业成本方法进行降低成本和管理成本。企业需要加大研发力度，开发新产品，这是企业立于不败之地的根本所在，只有通过加强对自身企业的管理，持续的降低成本，才是解决企业利润最大化的有效手段。作业成本法通过各个环节信息的收集汇总，能够有效的降低全过程生产作业成本，而不仅仅是企业降低生产成本。作业成本法作为一个外来成本管理方法，现在逐渐被广大制造业企业认可和应用，特别是制造企业，对其增强竞争力和降低成本意义更是重大。

一、作业成本法的产生和原理

作业成本法是由美国会计学家埃里克·科勒1952年在《会计词典》中首次提出相关概念，它与传统的成本核算方法在应用中有质的变化。作业成本法在现代生产的情况下，以生产为核心，把各个环节中的费用汇总到一起，再将总费用分摊到产品上，这样使成本统计更明了细致和全面。……