方瑞娜 福建省漳州市中医院财务科

在医院开展的经营管理活动当中，物价管理属于最关键的组成部分。随着医疗卫生体制的不断改革，逐步搭建了覆盖城乡居民的医疗保障体系，还取消了药品加成部分。基于此，医院也需要实现内部结构的不断优化与调整，不单单注重如何获得规模化的效益，逐渐向着提升质量内涵发生转变。采用药品零差率销售的形式，减少检验检查价格，不断提升医疗服务价格。医院要分析市场需求的变化，注重物价内部管理工作，以先进的信息化系统为基础，进行物价监督与检查工作，杜绝出现医疗服务纠纷，推进医院的综合性发展。

一、医院物价内部管理的重难点

（一）医院物价管理信息系统功能有待提升

在新医改基本政策落实之后，医疗消费也逐渐呈现出了透明化的特点，大众对医疗物价的定价认知水平不断提高。因此，对于医疗机构的信息化建设来说，需要以物价内部管理设置为单独的系统，并进行信息化的管理，推进医疗卫生体制的改革，不断提升服务质量。在规范化医药价格管理制度的同时，创造更高的综合效益。然而，就大多数医院的实际情况进行分析，医院物价管理信息系统仅仅关注更新字典库，忽视了与其他系统的连接，使得医院各个科室没有形成良好的协作与沟通，也没有相应的数据与技术作为支撑。

（二）医疗收费与医疗服务更新矛盾

随着新医疗制度的创新与改革，要想进一步提升医疗卫生服务质量，优化医院收入结构，就应当以科学化的技术为基础，不断推进项目的健康稳定发展。……