庄玉新 中国经济信息社有限公司吉林分公司

在当前社会经济稳健发展的大背景下，我国企业规模持续扩大，对企业财务管理工作提出了全新的要求和标准。同时，由于以大数据及云计算为典型代表的新型技术崛起，企业财务管理模式也逐步改变。因此，企业建设财务共享服务中心不仅符合时代进步的要求，还能够提升财务管理的工作效率，有助于进一步控制总体成本投入[1]。由此可见，从提升企业财务管理工作效率及质量角度考虑，本文围绕“企业财务共享服务中心建设问题及对策”进行分析研究具有重要意义。

一、企业财务共享服务中心建设存在的问题分析

企业建设财务共享服务中心虽然能够提高管理效率，实现资源共享，但从现状来看，此项工作在开展过程中还存在一些问题有待解决。具体问题如下：

（一）流程再造问题

建设财务共享服务中心是一项长期及专业化较强的工作，需要工作人员结合具体的工作情况，有针对性的进行措施调整及优化，才能满足财务管理的要求，进一步提高业务运营的效率，实现财务管理模式转型的目标。财务共享服务中心建成后，企业对财务管理流程的标准化、连贯性等方面要求必将更加严格，即需要重新调整规范审批流程[2]。如果集团企业各个下属单位的财务管理模式不同或组织机构不同，则易导致审批流程出现明显差异。尤其是在流程再造过程中，不可避免涉及权责调整方面的问题，这会进一步增加流程统一管理的难度。……