董文静 山东仁诚会计师事务所有限公司

一、行政事业单位预算管理绩效评价存在的问题

（一）绩效评价与预算管理意识薄弱

我国行政事业单位已进入了发展瓶颈期，公共服务效应也停滞不前。这主要是由于部分单位领导对绩效考核管理重视不够，员工的工作意识薄弱。由于工作没有及时进行，执行不到位，难以反映资金使用的效率。此外，一些领导者没有明确的经费来源，如何使用资金等问题，导致财政支出形势恶化，使得相应的改进措施难以在具体工作中落实和实施，从而造成行政事业单位的被动发展局面。从长远来看，它不仅会影响单位经济的发展，而且会使人们失去信心，严重不利于和谐社会的社会主义建设。

（二）绩效考核和预算管理指标体系不科学

预算绩效指标体系作为行政事业单位一项重要的核心工作，然后预选指标的建立还要取决于预算的管理目标，后期为后续的预算监督、绩效评价和控制提供了具体的参考指标。要根据行政事业单位的实际情况来建立绩效考题体，从而确保体系的科客观性和学性。然而，许多行政事业单位建立的预算管理体系往往局限于单一的定量和定性指标，无法依据单位的实际情况得出科学的结论，导致逻辑和分析指标存在严重的定量和定性问题。同时，制度建设的覆盖面不够广，没有长期的制度安排和统一的规划。许多行政事业单位所建立的指标体系仅涵盖单个部门，缺乏完善的涵盖单位各部门的管理和评价指标体系。……