李小煜 延安市公路建设工程管理处

近几年来，全球经济发展速度加快，我国交通运输行业在推动我国经济发展中的作用愈渐显著，公路工程属于交通运输行业之中至关重要的载体，公路工程的建设针对我国社会主义市场经济发展而言至关重要，强调对我国公路工程监理成本的管控，已然是推动我国公路工程健康发展至关重要的方式以及手段。我国许多公路施工企业普遍是采用自负盈亏以及自主经营的方式，且目前工程施工市场竞争愈渐激烈，行业经济利润也不断降低，施工企业如何开展开源节流，以实现经济利润的最大化，已然是目前我国公路工程项目内亟待人们思考的问题。监理成本是工程施工中主要支出的成本之一，如何实现对成本的管控也受到许多学者的关注与重视。

一、公路工程经营常见管理模式

我国公路工程施工监理经营管理模式基本可以区分为如下三种类型：

第一，由交通局以及公路局主导的施工单位，该单位的特征在于投资数量小，公路工程较为简单，通常知识在内部设立对应的监督机构，监理人员针对公路工程当前施工进度予以监督以及管控，最大程度节省成本，并降低对应支出成本。

第二，带有委托性质的监理部门或是监理企业。该类型经营模式是一种事业型经营管理模式，可以实现全额报销以及实报实销，该建立的目标通常以经过改造的二级公路或是处于建设的三级公路为主，成本方面有一定的承担性。……