蒋建强 中国铁路兰州局有限公司财务部

一、研究背景

为满足铁路企业高质量发展的要求，保持铁路企业良好的经营发展态势，实现业务与财务融合发展的财务精细化管理，具有现实的重要性和必要性，在我们建立现代企业财务管理过程中应该具有很高的价值。当前，铁路企业正在实现将传统的财务会计向业财融合一体化的业务管理型会计发展，有助于提高铁路企业财务管理的效率，而且可以促进财务人员主动融入到业务当中，实现财务的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后监督的角色转换，进一步实现财务管理的精细化管理和形成系统的财务服务机制。因此，在铁路财务管理正在实施社会转型的关键时期，有必要实现业务部门与财务部门的有机结合，使业财融合的财务管理的积极作用在企业内部得到充分的发挥。本文着重研究铁路企业在业财融合发展实现铁路企业精细化方面需采取的措施。

二、业财融合的基本概况和重点

一般而言，业财融合是将业务数据转化为财务数据的结果，根据业务开展状况进行科学合理的可行性评估，进而将业财融合落实到全面预算管理和财务精细化管理之中。业财融合的最终目的是实现业务数据以及财务数据之间融通共享。业务部门向财务部门提供各类准确详实的经营业务方面的工作量和标准定额数据，财务部门根据业务数据准确测算业务项目的标准定额，运用到预算编制和预算执行监控全过程。……