任洪芳 山东骏达置业有限公司

全面预算管理作为管理会计中重要组成部分在现代企业管理中扮演着不可替代的角色，它有效的弥补了传统核算型会计在企业财务管理中预测未来现金流量的职能，能有效测算企业未来期间的投入产出和资金余亏，全面预算管理关乎企业未来的发展，预算编制的准确程度直接关系到企业未来的各项决策，而预算的执行更是决定了实现企业总目标的可能性，所以做好全面预算管理是企业发展的必经之路。

一、全面预算管理概念与意义

全面预算管理作为企业内部控制的一种系统化管理方法，是指通过预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和绩效评价，系统、全面地预测和规划所有业务活动，优化和高度整合企业资源，实现协同运作，全面实施企业战略，实现企业战略目标。通过全面预算管理的实施，企业将细化和量化自己的战略目标，建立多层次的责任中心，并借助预算管理，具体划分企业的经营目标，明确各个责任中心的经营目标。在定期分析总结责任中心报告的基础上，为投入责任中心业务活动的监管提供有效参考，同时也引导责任中心自律自身经济行为。在预算控制下，责任中心将构建覆盖各部门的综合指标评价体系，将预算管理与绩效评价有机结合，为企业整体目标的实现提供坚实保障。

二、目前企业全面预算管理中存在的主要问题

（一）全面预算管理理念薄弱

很多企业认为，预算是各项数据的简单相加和汇总，只是财务部门的事情，与其他部门关系不大，甚至认为“计划赶不上变化”，忽视预算的管理作用。……