田阳 甘肃省交通物资商贸集团有限公司

一、引言

社会经济正在朝着转型的方向发展，经济的进步正在促进社会体制的改革，作为地方经济需要寻找内在的发展支柱，解决发展模式和管理模式出现的变革与挑战。深化改革的背景下，人力资源开发存在的问题日益凸现，在这种情况下，只有构建更加完善的人力资源管理体系，才能激发员工工作的主动性，同时也能确保企业改革走得更快更远。

二、中小型国企员工发展存在的问题

（一）人力资源管理职能不够完善

在中小型企业发展过程中已经成立了人力资源管理部门，但是在部门职责划分方面依然存在不清晰等现象，其中的工作重点为员工的招聘和录用，员工劳动关系管理以及薪资待遇管理等，一定要找出制度和承担责任等方面的关系，构建完善的责任承担制度，整体围绕着以人为本开展相应的工作，本文在研究过程中将规章制度作为基础管理模式，对人力资源开发背景下员工发展进行了深入研究。在现实角度来看，人力资源管理需要通过系统功能的方式进行实现，由线下逐渐朝着线上发展，但是目前人力资源开发只是表面工作，没有在核心方面得到合理的应用。通过这种方法虽然有了明显的进步，但是依然在核心上表现出薄弱状态，整体的体现为人力资源开发基本缺少[1]。

（二）人力资源开发工作缺乏系统性

中小型企业在管理方面越来越重视员工的专业能力和综合素质，只有在管理层得到认可，那么才能确保最终的年终结算准确性，同时也能根据相关规定得到一定的培训经费。……