张文彬 南票区应急管理事务服务中心

在我国目前的企业中，对于双重预防机制建设工作存在着十分严重的形式化问题，在推进双重预防机制建设时，员工很难参与其中，无法达到全员参与的工作目标。但是，随着社会和科技的不断发展进步，企业管理方面也出现了更多的问题隐患，因此，只有全面审视并克服企业在管理理念、管理模式、管理过程等方面所存在的问题，才能促进企业良性发展。

一、企业安全管理体系的内涵

企业安全管理体系，是一套帮助公司建立整体运营模式的体系，主要是为了实现公司的安全管理。主要包括公司内部的整体工作氛围、组织管理制度以及生产设备等多个方面，以达到促进企业发展，实现安全、高效运行，达到既定的总体目标。当然，对于生产型的企业来说，要先建立起安全的管理模式，必须要加强对其硬件设施的建设，例如，采购具备较高安全指数的企业设备，在生产过程中，严格监管各个流程，减少生产事故的发生[1]。因此，生产型企业必须要先处理管理方面的漏洞，以便更好地促进企业的发展。

二、创新安全管理模式的措施

（一）检查改进班组管理漏洞

目前，在企业中普遍存在安全管理流于上层，缺乏基层员工参与的问题，对于企业工作现场存在的安全隐患，很难及时发现并采取解决措施，企业管监管力度不够，很容易引发相关的工作事故。因此，企业需要制定针对基层员工的安全管理方案，将企业的安全管理深入一线，尽可能让每一位员工参与其中。……