白宏达 山西西山煤电物流有限公司

我国社会经济发展迅速，各个企业在市场的竞争力日益激烈。企业要采取多种措施，增强自身的综合实力，提升在市场的核心竞争力，为将来更好发展提供有力的条件支撑和保障。绩效考核的优化和创新对国企发展具有至关重要的作用，国企要结合新时代发展需求进行革新，发挥其重要价值。

一、绩效考核在国企人力资源管理中的价值

绩效考核主要对工作人员进行有效的约束和激励，促进工作人员更加清晰正确认识绩效要求，增强他们的责任感，在日常工作自觉遵守相关规定，保证行为的合理规范性，抱有严谨认真负责的工作态度，同时能够有效调动他们的工作主动积极性，创造良好的企业工作环境和氛围。

国企管理者能够通过绩效考核结果对员工的专业素养和业务水平进行全面客观的评估和了解，结合他们的实际情况，进行科学合理的配置人力资源，不断激发员工的内在潜能，发挥他们自身最大价值，实现工作人员职业发展和企业发展的和谐统一，保证人才队伍的稳定性。领导者可以借助绩效考核的契机，增强和工作人员之间的互动交流，帮助工作做好相应的职业规划，充分体现企业以人为本的管理观念，增强工作人员归属感，对企业发展的认同感，实现双向发展的效果。

二、国企人力资源管理中绩效考核问题

（一）缺乏高度重视

部分国企在实际人力资源管理的过程中缺乏对绩效考核的高度重视，在日常实践工作中对绩效考核的宣传和讲解过于表面，存在流于形式的现象。……