侯磊 中国石化集团共享服务有限公司东营分公司

近些年来，我国社会主义经济体制改革不断纵深发展，企业与企业之间的竞争也更加激烈，要想在同一领域中占有一席之地，提高自身的经济利润，就必须要从物品采购管理出发，从根源控制企业的成本，保证生产的正常供给，推动生产结构的进一步升级，提高产品的附加价值。在提高物资采购管理的重点就在于能够货比三家，在保证物品适量的同时控制成本，为企业生产需求提供保证。在这里，物资采购管理能够让企业进一步保证产品的质量，而且也可以让企业在满足供给数量的基础上合理调节自己的投资，提高资金的利用效率，拓展盈利空间。在物资储备管理方面，也可以给企业节约成本，实现库存最小化，避免资金浪费情况。

一、分析企业物资采购的发展现状

首先，部分物资采购人员在业务能力中存在一定的不足，他们没有接受过专业的培训，也没有针对市场展开全方位的调查，商业谈判水平有所不足。同时，企业过于注重工作业绩及效率，没有发现源头的问题，在物资采购方面过于疏忽，没有针对这些采购人员的工作展开系统的监督和管理，部分人员责任心不足，这就导致物资产品的购买后不能满足现场要求，严重影响了后期的正常生产，限制了企业的长远发展和经济利益。

其次，在物资采购环节中存在一定的风险和隐患。在经济迅速发展的今天，企业更加注重成本的使用和支出，在企业物资购买人员在选购产品的时候，会受到合同，价格，供应商交货时间等多个条件的限制，以上这几个要素都潜藏着一定的风险。……