蒋丽霞 许昌许继物资有限公司

一、企业物资采购管理的重要性

物资采购管理系统的工作效率直接影响着企业的效益。我国大部分企业中销售成本的70%在于物资采购。采购对产品的质量及销售有着显著影响，采购关系到经济利益的实现程度。一个优秀的物资采购管理者一定要把控市场的变化趋势，使有限的资源下获得的利益最大化。

二、企业采购管理中存在的问题

（一）没有清晰的采购管理制度

分散式是大部分企业在采购使所遵循的模式。这种方式有很多的不足之处和对公司不利的因素。不利于企业的发展。采购管理制度不清晰，从而导致了采购人员无据可循，对大型企业而言，多面广是其弊端，采购费用划分到各个分公司、职能部门等，任由其自行采购，如此形成多级采购，导致管理混乱，采购成本无法控制。而对于小公司而言，物资采购工作的地位和作用还没有被准确的认识、没有得到足够的重视。降低原材料采购成本对企业提高经济效益具有十分重要的作用。企业的采购成本、服务质量、价格直接受到采购物资的影响。

（二）缺乏科学的采购计划

由于采购计划不够严谨，会导致库存积压大量货物，造成损耗。市场中采购物资行业错综复杂，产地，规格，质量不同导致物资价格有较大的差异的现象，在物资采购中也是经常会遇到的事情。

（三）存在许多不规范的现象

采购人员购买物资签合同时，还有许多不规范的负面现象，该现象让企业收到大量的经济损失。……