武俞君 临沂恒景园林工程有限公司

当前，经济全球化对各种经济造成一定冲击，加上金融危机的影响，国内企业开始快速转型，目的在于不断提升自身的竞争力。为了应对全球经济发展，企业需要做好人员管理工作，通过完善制度，鼓励创新的方式，提升员工的工作效率，从而不断提升企业的实力。

一、当前国有企业人力资源管理工作所存在的问题

（一）组织结构与人力资源管理

由于国有企业自身的特殊性，因此组织结构相对复杂，比较庞大，因此通常情况下，国企的组织架构会被分成人事管理体系和人本管理体系两种。国有企业的最基层通过履行自身的职责进行管理工作，包括劳动报酬、档案管理以及人事变动等，但由于人员的结构复杂，因此工作效率也会受到一定的影响。

（二）嫁接技术不够成熟

就当前而言，市场的竞争压力不断增加，因此国有企业越来越重视企业的转型问题。对于不同的企业在转型过程中遇到的问题不尽相同，需要结合自身的实际情况完善人力资源管理体系。但大部分国有企业仅仅通过聘请专家的方式优化组织架构，这种结构通常都是企业的高层人士接触到的管理理念，对于中层以及以下的员工而言在贯彻落实上存在一定的难度，因此也影响了企业的转型效率。

（三）管理体制存在弊端

就当前而言，大部分国有企业的管理体制都存在一定的问题，这些问题影响企业社会职能的发挥。……