傅仙娥 金华银行股份有限公司温州分行

一、银行绩效考核概述

绩效考核与管理评估惩奖具有战略性的指导意义，它在价值创造方面有助于银行更加具有针对性的发展主营业务，从而实现发展的转型升级和战略目标的完成，绩效考核的对象不仅包括个人，而且也涉及整个机构，上至高层管理者下至基层工作人员。加快构建并完善绩效考核与管理评估体系，对银行的经营活动进行价值判断，从而激发管理者和员工的创造力和工作热情，增强团队凝聚力，有助于银行实现自身的运营和战略目标，可以帮助银行实现更高效的资源配置，真正做到物尽其用，人尽其才，并且有效的绩效考核可以防范其在发展中的经营风险，从而为银行的可持续发展打下坚实基础。

二、我国银行绩效考核过程中存在的问题

（一）绩效考核的相关职能部门构建不完善

目前尽管我国一些银行设置了绩效考核与管理体系，可是与之相关的职能部门构建并不完善，通常情况下是由资产管理部和财务部工作人员担任，缺乏与绩效管理相配套的专门的独立的绩效考核管理机构部门或者委员会，从而造成绩效考核计划以及相关激励策略和考核措施难以有效落到实处，内部管理的执行效果不理想，自然难以实现预期的目标。此外部分银行在绩效考核指标设置方面不合理，比如指标的内容比较宽泛，而且各项分值权重并不明确，薪酬待遇和工作努力不成正比，难以有效调动员工工作的积极性。……