侯韬 武安市水利局口上水库管理处

水利水电工程具有很强的综合性，涉及土石方施工、基坑施工、混凝土砌筑施工、金结与机电安装施工、建筑给排水施工等多个施工项目。为了满足施工建设的需要以及出于缩短施工工期，节约施工成分费用等方面的考虑，需要有多个施工单位同时参与施工；而且很多施工项目也都会采取平行作业和交叉作业的方式进行施工。因此，在施工过程中各施工单位以及各道工序之间的相互干涉也是难以避免的，这也对水利工程项目管理提出了很高的要求。水利工程项目管理的重点是如何通过施工组织和内部控制，在保证施工质量和安全的基础上，尽可能地提高资金利用率和加快工期进度，维护工程投资方的利益。本文通过对水利工程项目管理模式的分析，提出了提高工程项目管理水平的相关措施。

一、水利工程项目管理的重要性

项目管理（PM）就是在一定的项目目标指导下，通过对项目决策、施工组织、资源调配等管理措施，实现项目目标和兑现合同约定的管理过程。项目经理一般都是项目管理的第一责任人，受企业法人委托授权组织施工生产要素，进行的一系列组织协调和管理。由于水利水电工程涉及的施工项目内容很多，安全风险因素较多，而且对施工质量的要求非常严格，因此在水利水电工程中实施科学的工程项目管理措施也是十分必要的。一方面，工程项目管理通过对施工人员、施工工序以及施工设备、材料的合理组织调度，保证施工的顺利推进，按期完成施工进度；……