李华 甘肃隆辉工程项目管理咨询有限责任公司

本人在建筑施工现场从事项目管理工作多年，深感一个工作能力突出的项目经理对于项目的成败和公司的赢利起着至关重要的作用。高明的项目经理能让复杂的事情变得简单，能带领团队超额完成任务并让众人都获得提高与发展。现就项目经理管理策略问题，本人将自己的一点心得与大家作以探讨。

一、组建团队，科学管理，制定计划

1.团队的组建。项目经理一般都是公司总经理信任的人，应该就用人问题向总经理提出一些合理建议或推荐一些有用的人才。比如：技术人员的选取要反复考量，不但技术功底要扎实，而且要有责任心。我就曾见过有技术员将线放错导致返工的事情。对于和领导有亲戚关系但是不靠谱的人坚决不能用等等。2.团队的管理。我们知道，项目经理的权利是一种“虚拟权利”，主要是组织协调，并不能决定团队成员的任免及升迁，但是却要利用有限的权利带领好团队，这正是对项目经理能力的考验。首先，项目经理要顶得住来自上方的压力，能为下属争取资源，要遇事沉稳、多谋善断，做事要有前瞻性眼光，众人服你，发出的指令才能得到贯彻。其次，项目经理作风要正派，要能和员工共享成果与荣誉，遇事讲民主不独断，统一大家意见再做决定，要通过个人魅力带领团队。再次，工地生活一般艰苦、枯燥，员工工作繁重、情绪压抑，要经常举行一些有益的活动，营造欢乐的工作氛围。……