刘国峰 山东瑞升建筑集团有限公司

现代建筑工程施工过程中，工程管理工作是确保施工质量与进度的关键核心，高效科学的管理策略与机制，可在保障建筑工程建设质量与进度的前提下，有效提升建筑企业自身的经济利润空间，而高水平的建筑施工质量亦可为建筑企业创造良好的行业口碑与信誉，是现代建筑企业实现可持续发展理念的必然道路。因此，建筑工程管理工作已经成为建筑行业领域的重要工作内容，而现代工程技术的应用，也同样需要高标准工程管理体系作为基础条件。

一、当前建筑工程领域管理工作现状

（一）建筑工程自身具有很高的复杂性

随着社会经济的快速发展，现代建筑工程规模与功能需求标准也在不断拔高，工程愈发突显其复杂性与多变性，建筑工程与外界客观因素之间的关联效果也在明显增强。此外，建筑工程系统多数作业施工环节需要人工来完成，而工作人员自身的技术水平以及相关材料的运用能力也很难实现良好控制，这就让建筑工程发展面临巨大困境，虽然现代建筑工程管理正在快速实现信息化，但是，很多建筑企业自身技术水平仍显不足，自身管理体系不够完善，即便实现信息化管理，也很难对实际建设过程带来正面提升。

（二）建筑工程管理理念依旧未能得到有效改进

在当前建筑工程行业内部，多数工程管理者对于现代化管理理念存在认知层面的误区，对于信息化管理体系的运用更是不够成熟，很多管理者只是在现场发个邮件，并利用智能终端查询一下当前的工程信息，就认为是信息化管理体系。……