柯华金 浙江杭钻机械制造股份有限公司

一、引言

企业文化具有十分丰富的内涵，涉及价值观念、行为准则等诸多方面的内容。通过科学构建企业文化，能够从精神层面引领企业内部员工，显著提升企业的向心力和凝聚力，促使企业的发展目标得到顺利实现。企业文化涵盖多种类型，如管理性、经营性等，任何一种企业文化都需要贯彻以人为本的理念，着重激发员工的潜能。其中，管理性企业文化主要通过规章制度、运行机制进行表现，主要是对企业管理中的各种关系进行解决。本文重点谈论管理性企业文化的构建。

二、如何构建企业文化

一个企业究竟构建何种性质的企业文化，需要做大量的调查研究工作。

（一）企业文化调查

企业领导班子对企业文化建设具有十分明显的决定性作用，管理学家劳伦斯.米勒在《美国企业精神》一书中指出：“没有一家公司在缺乏强有力的高级主管的领导下，能成功地改变其文化”，托马斯、彼得斯在《探索企业成功之路》一书中说“我们发现几乎每一家优秀公司文化都和一两个在使该公司成为第一流的优秀公司方面大有作为的领导有关。”。在企业文化建设中，企业领导扮演着缔造者、倡导者等多重角色，决定着企业文化建设的成效。从某种角度来讲，甚至可以将企业文化称之为“一把手”文化。为改善企业文化的建设效果，企业一把手需明确企业文化的建设意义与思路，领导班子成员之间也需加强交流和沟通，达成思想共识，这样才能够坚持正确的建设方向，顺利推进企业文化建设任务。……