张筱君 安阳市建筑渣土管理站

组织文化是控制组织内成员工作行为、态度、价值观以及关系设定的规范，是组织在长期发展过程中成员之间相互带动、互为影响而达成共识的价值观体系，一个单位的组织文化程度高低直接影响队伍整体精神面貌和工作状态，最终影响组织的长远发展。

一、组织文化内涵、特征

1.组织文化的内涵：组织文化长期以来被称为企业文化，是指企业在发展过程中受企业高层领导个人思想意识、价值观念、行为作风以及个人魅力所带动和影响，而形成的企业自身在管理理念、制度规范、产品设计等各个方面具有自身本色性、特色性的东西，由于它具有高度的抽象性、渗透性、概括性等特点，我们所看到的企业产品、环境、设施包括企业所建立的各项制度、规范等等，只是其外在表象，而其最根本、最具影响力、最能称之为组织文化的部分只能被人们去体会和感受。

2.组织文化的特征：首先它具有鲜明独特性，由各个组织内部成员、产品、环境等自身因素存在的差异所决定；其次它具有发展适应性，会随着组织外部环境、人员组成、产品特点等各个因素的变化，而进行不断调整，从而达到与组织发展战略的高度匹配与吻合；其三它具有感染约束性，其主要通过人的思想意识层面发生作用，最终约束组织成员的各方面行为和表现。其四它具有长期积累性。组织文化的形成不是一朝一夕所决定的，需要组织内部不断的磨合、成长、积累与过滤，最终形成组织具有代表性的精华所在。……