林承俊 王浠 浙江浙能兴源节能科技有限公司

国有企业为全面提升财务管理水平以及强化财务风险闭环管控，形成财务监督管理常态长效机制，需搭建起财务监督管理主体框架，形成事前的财务标准化建设、事中的财务信息化强控、事后的财务监督检查等财务风险管控“三道防线”。具体举措如下。

一、靠前提供财务指导和服务

1.细化财务标准化的颗粒度。对各级企业财务管理水平和基础工作质量进行系统性、阶段性的对照评价。各级企业结合自身业务实际细化落地，完善财务制度和财务内控建设，制定更具体的、可操作性更强的财务人员日常工作清单、风险清单和内控清单，让财务标准化建设沿着职能条线横向到边、沿着管理链条纵向到底。

2.推进财务指导和服务层层落地。支持选派骨干力量深入企业一线，提供一定周期的专业指导，既强化监督管控，也优化财务服务，让财务标准化建设更加成熟更加定型，促进财务风险管理从事后监督向源头治理转变，更有力有效地提升财务基础工作质量。

二、强化财务风险信息化管控

1.深入推进财务信息化建设，增强对财务风险的事中管控力度。

2.推动资金管理信息化。整合升级现有资金管理功能，探索资金业务基础管理、资金状况在线监控、智能资金运营管理等多层次信息化，支持效率提升、风险预警和策略优化，不断强化优化资金管理“三集中”，严格防范和控制各类资金风险。……