吴青青 华东交通大学经济管理学院

进入新时代以来，我国市场经济发展迅猛，竞争环境越来越复杂。对于现代企业来说，要想适应新时代发展和日益激烈的竞争环境，在市场中占据核心竞争优势，企业必须要重视预算管理工作，把管理会计具体内容应用到企业的预算管理过程之中，让预算管理能够充分发挥自身的价值和作用，不断提升企业的竞争力和非对称优势，实现企业的良性循环。本文重点对管理会计在企业预算管理中的应用进行分析，探讨具体应用措施，旨在实现企业的良性循环。

一、重视对企业的环境和财务进行分析，做好预测工作

企业的管理人员首先要掌握企业的预算、规划以及战略目标这三者关系，接下来就要将工作重点放到编制预算工作上，具体来说体现在以下几种情况：一，企业的高层管理人员要依据已经制定好的预算管理工作的目标思考这样几个问题：我们首先要做什么工作，接下来要干什么，在具体执行的时候企业要秉承着什么样的企业文化理念，哪些步骤值得重点关注，也就是说要理清思路和工作脉络，再编制预算方案，从而预算方案与企业的战略定位以及实际情况相契合。为了可以成功达到目标，企业就要将管理会计内容融入到企业的预算管理工作过程中，要清楚准确的分析企业目前所处的行业基本情况和竞争环境，以及企业自身的实际情况，如各项财务指标分析……