姚丽 湖南省湘西泸溪县供电分公司

供电企业需要根据城市用电量和对高压、低压电的实际使用需求进行供电工作。需要保证供电传输网的稳定运行状态，并及时做好电网扩建工作，扩大电网的覆盖面积。实际上，电力企业在日常工作中对资金的使用需求比较大，如果不做好全面的资金管理工作，容易造成资金短缺的问题，影响项目的顺利开展情况。

一、供电企业在资金预算管理方面的实际难题

在日常展开财务管理工作时，目前存在的主要问题就是：缺乏预算管理理念，只注重对经济收支的核算，财务管理工作内容和形式存在不全面、不完善的问题，需要企业及时研究有效的解决对策。

（一）管理理念的问题

预算管理指的是在项目运行前期，通过对市场需求、企业发展情况以及项目可行性的分析，预估经济成本的使用量，预估可能存在的经济风险问题，然后制定合理的风险防范对策。但是，目前大多数供电企业都没有将内部财务管理的侧重点放在风险预防环节上。实际的预算管理工作流于表面，没有使用先进的精细化管理理念指导工作，工作内容和方式存在问题，十分容易引发经济安全隐患。

（二）管理模式的问题

许多企业的财务管理工作还在以传统的财务会计工作模式展开，工作重心是对已经产生的财务支出和收入情况进行核对，即便发生问题也只能对相关工作人员采取处罚措施，造成的经济损失无法挽回。……