吴宇荣 山西大唐国际云冈热电有限责任公司

电力作为居民日常生活中不可或缺的资源之一，近几年来，电力市场发展得十分迅速，各个发电企业不断崛起，随着企业越做越大，财务问题成为企业发展最重要的一环，是企业的命脉，为了未来企业能够正向积极的发展，财务部门了解现存缺陷进行改正，创新是必要的。所以本文研究的内容对我国电力市场的良好发展具有理论意义，对我国发电企业财务部门的改革和创新具有现实意义。

一、发电企业财务部门现状

（一）工作重心过于侧重清算

财务管理部门的工作重心应该是对公司的支出和收入进行统计监管，对日常开销统计并制定合理化方案减少企业不必要的开销，而在实际工作中，大部分财务管理部门将工作的重心放在了单纯的清算和统计上，导致企业很多资金浪费，没有做到好钢用在刀刃上，长此以往会造成企业资金流失，不利于企业的长久发展。换而言之，财务管理部门就是帮助企业管理“钱包”的，不仅要时刻了解“钱包”里的数额，还要负责计算用最少的代价换取最高的利益，将不必要的资金流失控制到最小，只有做好上述职能才是合格的财务管理部门，才能保障公司正向飞速发展，不会“后院起火”。

（二）部门人员综合素质过低

财务管理部门是发电企业最重要的命脉，它决定了企业能否正常运转，因此财务管理岗位的综合素质需求极高，而在实际生活中，财务部门做假账，中饱私囊的事件比比皆是，很多企业经理人对财务部门都抱着疑人不用，用人不疑的态度，导致久而久之，部门人员恃宠而骄，开始依靠手中权力做危害企业的事情。……