刘丽娜 山东高速物流集团有限公司

财务共享中心作为现代企业财务管理新模式，能有效推动传统财务转型，通过规模效应，有效支撑公司发展战略，通过科技创新工具，将创新的流程和应用技术更好的运用到业务和财务管理环节内，夯实财务数据管理中心和信息中枢基础，更好的推动企业经营决策管理。但是作为一种新模式，财务共享服务中心的发展也存在众多困境。基于此，本篇文章将针对财务共享服务中心的发展困境及其消解路径进行探究。

一、财务共享服务中心的发展困境

（一）财务人员认知不足，综合能力有待提升

针对财务共享服务中心而言，财务人员不仅仅要具备基本的财务知识以及财务工作能力，更要做到能够了解以及掌握计算机等信息技术的知识。通常情况下财务人员在实际工作的过程中只是需要负责财务工作流程当中的某一个单独的部分，但是这也需要具备最基本的财务工作经验及知识储备。不仅如此，还要及时组织财务工作人员之间以及其他工作人员沟通交流，这种情况下才能够促进公司更好的运营。但是，在现实中却存在着财务工作人员对于财务共享服务中心的了解不够充分的问题，与此同时对于财务共享系统也不重视。另外财务工作人员还存在着对于财务共享服务中心的偏见，更多的认为财务共享服务中心会将人工操作取代，在此基础上则导致财务工作人员在进行工作的过程中不积极、不重视、不熟练、不认真等，以此使得财务共享服务中心不能够充分发挥作用价值，导致财务共享服务中心进一步发展受到严重制约影响。……