张世忠 浙江金龙再生资源科技股份有限公司

受2008 年金融危机以及新冠疫情影响，全球经济内卷化，中美贸易战持续化。国内工业企业的人力成本、用地成本、能源成本在不断增加，进口国关税、人民币汇率也在持续上升，在不同程度上削弱了企业产品的竞争力。因此分析工业企业成本现状、寻求成改善措施，成功进行成本控制、降低产品成本已成为我国当前工业企业管理的重要课题和迫切任务。

一、工业企业成本控制的现状

（一）成本控制理念先进性不足

第一，国外工业企业开展成本控制早已从原始的降成本，发展成为全周期全环节的全成本控制模式。但由于我国开放较晚，现代工业企业的成本控制理念明显落后于西方，不少仍停留在“成本控制”=“成本节约”的阶段，把成本节约视为成本控制最核心、甚至唯一的目的。这种僵化的成本控制思维，已严重约束了企业成本控制模式的改进和发展。第二，此外还存在工业企业成本控制认识不足，对成本控制的开展主观性大于客观性、随意性强于规范性。在企业生产和经营过程中，成本控制人未能从企业经营和成本控制的实际情况出发，认真履行成控职责、规范成控作业，为此导致成本控制较大偏差和失效。

（二）成本控制制度有效性不足

第一，部分工业企业（尤其是中小工业企业）的成本控制制度缺失严重，有的甚至连一些最基础的制度都未能建立起来，如资产盘点、收发存、过磅、质检、验收、BOM 及数据统计制度等。……