孙建芬 青山控股集团有限公司

一、企业战略成本管理的基本概念

战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM），是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需信息的管理办法（英国学者肯尼斯·西蒙兹），是运用企业价值链，如纵向价值链、横向价值链、内部价值链等进行战略成本分析的一般方法（美国哈佛商学院的迈克尔·波特），是企业在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用（美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等）……

战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。

战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。把企业成本的形成与控制管理提高到战略管理的层面，是企业获得长期可持续竞争优势的有效途径，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合从而提升企业竞争力的重要管理路径。

二、企业开展战略成本管理的必要性

（一）有利于企业获得长期竞争优势

为适应国内外经济技术发展和社会环境变化，中国在很多领域都出现了较大的优化与变革。企业作为参与激烈的市场竞争的重要一员，为了能够在企业所在领域获得相对竞争优势，企业有必要在短期和长期的经营成本管理方面进行有效规划和战略谋划，以取得综合利益最大化和长期竞争优势的维护和提升。