甘强 中国水利水电第七工程局有限公司

材料物资集中采购管理能有效控制采购成本，减少非必要的资金消耗，有效提升企业管理水平。而大宗材料物资集中采购在相关部门的监管下，不仅能降低采购成本，还能杜绝贪污等恶劣现象，为企业利益提供相应保障。

一、材料物资集中采购管理问题

首先，集中采购材料数量庞大且种类较多，对材料质量检测要求不同，所以如何掌握采购最佳时机仍是企业采购部门关注的主要问题。例如钢材采购和国际矿石的价格存在潜在联系，材料价格的变动会影响采购最佳时机，并对材料采购的成本产生一定影响。其次，寻找长期稳定供给材料的供货源，并能够与其构建良好关系，同样是采购部门所关注的问题。只有建筑施工企业正确处理二者关系，才能形成采购商与供货商共同盈利的局面。再次，资金支付规范化的问题在材料采购中仍未更好地解决，目前仍存在拖欠材料采购欠款的现象，这不仅会影响企业在社会上的信誉度，还可能产生严重的经济纠纷，只有通过法律途径才能解决。最后，企业采购信息化建设存在缺失，实施材料物资采购工作时，若采购人员间出现沟通不及时或沟通不畅时，不仅会降低采购效率，还会出现采购重复等问题，导致材料采购成本增加，从而降低企业经济收益影响资金流动[1]。

二、材料物资集中采购管理相关对策

（一）更新管理理念

企业需根据社会发展更新管理理念，主动借鉴其他成功企业的管理理念。……