李孝清 云南电网有限责任公司昆明供电局

在我国企业持续发展的背景下，其契约化管理逐渐受到社会的关注。通过合理应用经理层成员任期制不仅能够提升企业契约化管理水平，而且还能为企业日常经营提供基本保障，该点对企业健康发展具有积极的促进意义。

一、经理层成员任期制应用中存在的问题

（一）制度内容

1.企业绩效责任书。根据任用协议，签署年度和定期履约责任。业务绩效责任声明通常包括以下这些内容：

（1）双方基本信息。

（2）考核内容及指标。

（3）评估指标的目标值，确定方法和评分规则。

（4）考核实施与奖惩。

（5）其他需要约定的事项。

2.评估内容和指标。根据工作职责和工作划分，按照定量和定性相结合，定量化为导向，确定每个管理者的考核内容和指标。年度绩效考核的内容和指标应适当区分，并有效地联系起来。

3 评价指标的目标值。目标值应科学，合理且具有挑战性。它通常根据企业发展战略，运营预算，历史数据和行业基准进行设置。

4.签约程序。通常，“双百企业”的董事会授权董事会主席与总经理签署年度和任期绩效信。董事会可以授权总经理与管理层的其他成员签署年度和定期业务绩效的责任书。没有董事会的“百强企业”，控股股东应当确定有关的签署程序，并组织实施。

年度业务绩效评估每年进行一次，通常在本年末或次年初进行。任期的业务绩效评估通常与任期届满的年度的年度评估一起进行。

评估期结束时，董事会（或控股股东）根据经审计的财务决算数据评估管理人员评估内容和指标的完成情况，形成评估和奖惩意见，将它们反馈给管理成员。……