刘敏 陕西陕化煤化工集团有限公司

当前的国有企业在人力资源方面，都没有设置专门的负责薪酬管理的人员，加之薪酬管理的工作有相对的比较烦琐，进而薪酬在职能上的发挥就被忽视了，薪酬管理方面的制度对于员工，在积极性这个方面没起到任何的调动作用。因此国有企业应该对此予以高度的重视，及时的制定出相应的解决策略，才能更好的促进企业，在人才方面的合理流动、顺畅的运转，为此国有企业更要做好薪酬方面的管理工作。

一、国有企业的人力资源在薪酬管理方面存在的问题

（一）人力资源在薪酬管理上不够重视，管理的理念老套

我国当下的国有企业，尤其是那些老牌的国企，大部分都是从计划经济的时代发展过来的，大多数的企业还是秉持着事业体制的那套方法，人力资源的从业者，大部分都是从业务的岗位、其他专业的岗位，轮退下来的人员去担任的。这些人对于人力资源，在薪酬管理方面的概念处于匮乏的状态，没有进行国人力资源系统性的，薪酬管理方面的知识、理论的学习。这些人在工作上的内容，仅仅是退休、入职、离职、发放工资、评职称、日常的考勤等，这些人事方面的一些手续的办理，然而在招聘方面的工作，对人才既没有主动的吸引、相关的宣传，后续也没有对人才进行评价、甄选，就是单纯的机械性的组织面试人员，进行面试、笔试。这些人都受到原有体制的严重影响，很难对现有的功能进行转变、学习新知识的欲望也不够强烈。……