冯琴 绍兴古月房地产开发有限公司

一、员工管理伦理建设的意义

员工管理过程中，基本的伦理建设包含员工平等性，不得进行任何方面的歧视行为；对所有员工提供平等的职业机会；明晰各项奖惩制度，按岗定责；进行民主管理，不得专制官僚。另外，从伦理建设方面企业还需要为员工提供尽量便利的工作环境，帮助员工高效安全的完成工作；对员工进行各项专业方面的培训，提升员工专业度；对员工进行安全教育，提升员工的自我防护意识。更高的伦理建设则是建立和谐的工作氛围，帮助员工实现个人价值，体现企业关怀，使员工能够得到更好的职业发展；不断发挥员工的主观能动性，使员工能够发挥潜力及创造力；帮助员工树立健康的观念，完善自身素养。员工管理过程中伦理建设得到完全发展，能够使企业与员工形成共同发展，让更多的内部员工变成专业人才，提升企业的核心竞争力，为民营企业可持续性发展提供动力。

二、民营企业员工管理伦理建设中存在的问题

1.缺乏规范的劳动合同。部分民营企业为了降低企业劳动成本、规避雇佣过程中的各项风险，与员工不签订劳动合同或者签订不规范的劳动合同，造成员工伦理建设的缺失。一是部分民营企业为了避免缴纳员工的各项保险，不与员工签订劳动合同，或者在试用期不签订劳动合同，承诺转正后签署，但在转正时又以各种借口推脱或者恶意不予转正，造成员工没有保障。……