吕蕾 贵阳市交通投资发展集团有限公司

一、企业人力资源管理风险类别及产生原因

（一）企业人力资源管理风险类别

首先，规划及招聘风险。人员招聘相当于人力资源的采购工作，如因信息不对称等原因导致采购质量不合格，即所招聘的人员能力不能满足企业经营发展需要，将对企业生产造成负面影响从而蒙受损失。其次，培训风险。企业为开展业务培育人才，往往会对部分员工进行有目的、有计划的培训，使其积累知识、提升技能、开发潜能，从而更好地为企业服务，增强企业核心竞争力。

然而实践中，实现自我增值的员工更容易被竞争对手挖走，使培训计划落空，导致企业付出高额的培训费用却为他人做了嫁衣；反之，如企业不进行技能培训，员工长期从事重复性工作却不能实现技术增值，同样会面临人员流失的风险。最后，薪酬与绩效管理风险。薪酬福利管理和绩效管理是人力资源管理的核心环节，是推动组织成长的“发动机”，其目的是有效地吸引人才、留住人才、激励人才。如果没有行之有效的管理体系，很难形成组织目标和员工目标的有效关联，难以激发员工工作积极性，从而造成企业因人才流失所引发的竞争风险、泄密风险等一系列管理风险。

（二）企业人力资源管理风险产生的原因

人力资源管理人员自身知识储备及实践经验不足、管理层风险意识不强、人资部门工作得不到支持等问题，是导致人力资源管理风险的重要原因。……