王琳欢 华电南宁新能源有限公司

由于市场竞争日益激烈，提高管理水平是企业发展的必由之路，传统的劳动组织管理模式难以满足现代企业的需求，在改革过程中要进行多方面的改变，国企管理者与普通职工要一同为之努力，充分发挥出自身效能，形成企业前进内驱力，实现科学化管理。

一、国有企业劳动组织优化管理的作用

完善劳动组织设计是提高国企管理水平的基础，目前，我国国企的劳动组织管理水平偏低，未构成完整的劳动组织管理机制，存在交叉与混乱管理的现象，劳动组织中各种矛盾直接拉低了组织效能。在科学管理系统当中，劳动组织管理是最为关键的部分，加强劳动组织管理能够合理分配职能，划分好职责范围，构建立体化的劳动管理模式，对国企人力资源管理起到重要作用，利用高效的劳动组织管理，让国有企业管理更加规范化，创新劳动组织模式与劳动定员标准能够很大程度提高运行效能，要健全内部组织架构，协调各方资源，以免出现职能交叉与管理空白。使各部门之间进行良好衔接，从全产业链角度着手，防止因为管理不利而造成利益损失，增强企业核心竞争力。

优化劳动组织管理能够充分发挥出企业人才力量，在国有企业中存在大量各种类型人才，但因为组织架构的因素，束缚了人才能力，工作能力无法获得有效提高，经过科学的劳动组织管理，改进管理方法，最大限度挖掘人才潜力，为企业创造更大价值[1]。……